想到職人精神會讓人聯想到工作態度，想到家人精神則讓我聯想到生活態度。
一群職人在一起工作的場所稱為企業。
一群家人在一起生活的場所稱為家庭，或許也可稱之為家業。
想到企業管理會想到彼得．杜拉克，因為他催生了管理學，並把現代管理學體系化。
過去我們想到發明家就會想到湯瑪斯．愛迪生發明電燈，實際上他除了發明電燈還發明了其他物品，因為他把建立了研發中心，把發明體系化，不只是屬於實驗室裡的科學家。
需要世界級人物的原因，往往是因為他領導了世界性組織或是創造了世界性的作品或發明。
就像現階段我們提到張忠謀，是因為他把晶圓代工這個商業模式透過台積電做到了世界級的水準。
更確實來說，我們需要的不只是世界級人物，而是想要過著世界級生活，過世界級生活的原因，則是為了實踐夢想。我們鼓勵效法世界級人物的原因，是因為他們把自己的夢想實現到了世界級的層次。
所以我們去看彼得．杜拉克的作品，去看愛迪生的紀念館，都是為了靠近大師，了解世界性人物的創作與生活輪廓，巴不得住在他的家中，最好是能觀察一舉一動，才能得到更多教導。
這麼說來，這些世界性人物的親人、朋友、部屬，是否都能受益無窮，開啟人生的坦途？
就我的觀察，部屬從大師的思想及能力中受益，親人朋友則從大師的財務中受益。
大師往往都具有相當程度的職人精神，大師對待工作往往從職業、事業昇華到了志業的層次。（有興趣的讀者可以參考這篇經理人月刊的文章：《看待工作的眼光，決定了你是否幸福！工作分 3 個層次，你在第幾層？》）
擁有職人精神，可以邁向大師之路，可以把企業經營到頂尖的水準！
擁有家人精神，亦可以邁向大師之路，可以把家業經營到頂尖的水準！
我們常常在媒體或報章雜誌聽到有介紹經營頂尖企業的歷程，卻少有人介紹如何經營頂尖的家庭的歷程，這是為何？
是
1、家庭的家業無法經營成為頂尖或世界級（這不是指要創造出壟斷性的家族企業）？
或者
2、家庭的家業經營範疇無法用頂尖或世界級的方式來衡量呢？
亦或是
3、家庭的家業經營就是為了培養具有專業、有職人精神的人才呢？
我個人的觀察心得：
目前現實世界的運作中，企業透過獲利而培養更多的人才，所以有了職業訓練，強調職人精神，所以政府和家庭需要制定相關政策及產出源源不絕的人才提供企業使用。而企業又透過盈餘的動能再去強化這個循環機制。
企業只是使用或培養人才，它無法代替家庭的生育及養育功能，但現在家庭卻僅僅剩下這無法被代替的生養功能，家人只是同住一個房子的人，家事只要做到可以完成日常生活的狀況就好，家庭生活失去了動力，家事成為了雞肋。
但其實家事是可以創造新的方式來完成，家人也可以用新的方式來相處，就算沒有金錢的利潤作為目標，家庭也可以找出其他標的來讓家人與家事成長。家庭成員都可以成為擁有家人精神的家事大師，我們都可以胸有成竹地說：「不只我是大師，我的家人也都是大師，我們家是大師家，擁有頂尖的家庭生活！」
過去是企業告訴家庭：「你的家庭要養育什麼樣的人才以符合企業的使用方式」；
現在則是家庭告訴企業：「不！是時候換方向了，你的企業需要思考該要使用什麼樣的人才以符合家庭的養育方式！」
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